彼得德鲁克管理名言精选短句79句

彼得德鲁克管理名言精选短句79句：

彼得德鲁克管理名言

1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

2、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

3、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

4、0做决策必须从“什么是正确的？”出发，不能从“什么是可以接受的？”出发，更不能从“谁是正确的？”出发，这恰恰是因为我们最终总是要做出一些妥协。但是，为了满足决策参数和边界条件，什么才是正确的？如果不明白这一点，那就不可能分清妥协的对错，最终会做出错误的妥协。

5、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。彼得·德鲁克名言彼得德鲁克名言

6、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

7、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。

8、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。(彼得德鲁克管理名言)。

9、00管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度，也就是用从事的活动去定义“管理者”，他堪称组织的“囚徒”。

10、　　 富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合。——郭台铭

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

14、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三

15、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

16、凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来。《金刚经》

17、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。——巴菲特

18、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

19、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

20、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。——比尔盖茨

21、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

22、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

23、★有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

24、0决策过程的第二个要素是对决策结果必须满足的参数做出清晰的定义。决策要达到什么目的？最低目标是什么？要满足哪些条件？用科学术语讲，它们就是“边界条件”。决策要想有效，就必须满足它的边界条件，必须足以达到目的。

25、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

26、0管理者的职位越高，外部世界对管理者做出贡献的意义就越大。身为最高负责人，应对外部事务的自由度在组织内通常无人可及。

27、★没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

28、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

29、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

30、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

31、眼界、着眼未来、眼光长远、可持续发展、机会、机遇

32、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

33、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

34、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.

35、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

36、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

37、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

38、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

39、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

40、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

41、★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

42、★要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时间十分爱惜。

43、0有效管理者怎样才能做到用人所长，却不至于掉进因人设岗的陷阱呢？他们总体上遵守以下四条法则。

44、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

45、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

46、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

47、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

48、0他们根本不会接受这样的说辞：“这个人我可不能放。他一走，我就麻烦大了。”他们很清楚，对这种“少不了的人”只会有三种解释：这个人其实并不能干，只是因为对他工作的要求不高，所以才混得下去；这个人的长处被用于支撑无能的上级；这个人的长处被用于延迟某个严重问题的爆发，甚至是用于掩盖这个严重问题的存在。

49、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。人是企业最重要的资产，管理者必须尊重每一个员工，尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

50、0有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。

51、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

52、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

53、★方法管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。方法管理是分析式思维，是对资源地有效配置。

54、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

55、他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期最多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。

56、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

57、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

58、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

59、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

60、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯

61、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

62、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

63、德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

64、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

65、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

66、00管理者会被迫忙于“日常作业”，除非采取切实有效的行动去改变生活与工作的现实情况。

67、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

68、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

69、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

70、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

71、用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

72、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

73、00现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”(executive)，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担做出贡献的责任，从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力。

74、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

75、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

76、0有效决策者认为，旧衡量标准是不正确的，否则现在根本不需要做决策，只要略加调整就行。旧的衡量标准反映的是昨天的决策，既然如今需要做出新决策，通常说明旧衡量标准已经丧失相关性。

77、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。

78、★管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。